王士岭：新旧动能转换的着力点在于找准企业短板

踏入山东这片土地，记者感受到当地人民对于改革发自内心的渴望与期待。在与政府官员、企业家聊天时，听到最多的一个词就是“新旧动能转换”。

新旧动能转换，这是山东在中国经济迈入新常态下发出的改革强音。

山东兰田投资控股有限公司党委书记、董事长王士岭接受记者采访时说，“对兰田而言，新旧动能转换，就是要找准存在的短板，发挥自身优势，对商贸物流实施改造提升，提质增效，从七个方面实施行动，培育七大动力，在推进新旧动能转换中走在前列。”

一是引进、培养、壮大集团高层次的人才队伍，提高管理水平，提升运营能力，激发干事创业的热情，增强主动担当、积极作为的责任意识，为推进新旧动能转换工作提供支撑作用。

二是打造商贸物流的样板企业，提升“党旗红，市场旺”的党建品牌，努力创建“国字号”的采购基地8家，真正树立引领示范作用。(目前已获批教育用品、教学仪器、体育用品、厨具用品、劳保用品五家“国字号”采购基地)

三是创建大数据、云计算和新一代的信息技术中心，建设5万平方米、17层的“兰田国际”项目，完善配套服务功能，争取优势更优，特色更特，招商正在进行中。目前已有上海综翼、无水港国际、曦牛电商、360科技、云熙电商、喜郎生物等企业入驻，今后将对新旧动能转换工作起到信息化的促进作用。

四是推进市场资源汇聚融合发展，立足兰田市场资源优势，把商贸物流做大做强，配合党委政府利用上海申科、澳龙国际等闲置的场地资源，打造国际劳保市场，来自全国出口量80%的手套都集中在该市场，并培育新明辉科技、连胜体育、恒安劳保、舒华国际、吉诺尔、创客中心等一批大户企业，为新旧动能转换开辟新的路子。同时，通过资源整合，也解决空壳市场和业户不稳定的上访问题。

五是推进传统市场提质增效行动，培育广大客户的内生动力，辖区市场电商普及率必须达到90%以上，国际贸易出口在去年完成6万标箱的基础上再争取递增30%，对传统市场的提升改造、资源整合再上一个新台阶，确保新旧动能转换的时间和速度。

六是推进商贸物流成果转换行动。利用老市场项目，转换新能源汽车、新能源配件、物流短程分拨、电商平台、国际贸易等新的项目，为新旧动能转换增加活力。

七是推进创建智慧物流的行动。打造金兰物流现代化、标准化、信息化，实施多式联运，加快金融、保险深度融合，待建新的金兰物流平台和基地，已申报商城并列入计划，待土地解决后即可实施。

“作为一个在各级领导多年来关心、指导、帮助、扶持下发展起来的企业，我们深刻认识到，热心公益、回报社会是中华民族的传统美德，也是企业义不容辞的社会责任。”王士岭说。

据了解，近年来，兰田集团组建了500多人建制的民兵连、消防队、巡逻队，投资1000多万元购置了11部消防车，建立了微型消防站，配备了先进的消防设施，完善了500多部对讲机、20多台警用摩托车以及十多处高清安保监控室，营造了安全有序的经营环境。市场设立了区域化党建服务中心和综合服务大厅，整合了人大代表联系点、党员群众服务、国际贸易咨询、计划生育、工商税务、物业管理、法律服务、金融担保等10个服务窗口，帮助业户群众解决困难、发展事业。积极开展山区扶贫、社会捐助等活动，与兰山区李官镇莲花山社区党支部结对联系，投资援建社区服务中心;与汪沟镇丰硕村党支部结对联系，捐资200多万元，用于建设冬暖式大棚，推进精准扶贫、产业扶贫;为临沂市慈善总会一次性捐款100万元，为临沂大学一次性捐款200万元，与兰华、华强联合在阜阳捐资1000多万元建设敬老院等。近年来，集团累计向见义勇为、地震灾区、教育事业等捐款捐物达5000余万元。

“企业是国家的、财富是社会的，要时刻怀着一颗感恩的心，用企业的发展成果奉献国家、回报社会。”王士岭表示。(阿志)